Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp

Phần A. Nội dung gói tư vấn

1. Giới thiệu gói tư vấn

Gói tư vấn tái cấu trúc giúp doanh nghiệp vượt qua tình trạng trì trệ hoặc khủng hoảng, khôi phục hiệu quả hoạt động và xây dựng nền tảng phát triển bền vững. Trên cơ sở phân tích toàn diện hiện trạng, nhóm tư vấn sẽ đề xuất phương án cải tổ về mô hình, nhân sự, tài chính, vận hành và thương hiệu.

Gói dịch vụ này phù hợp cho các mô hình

• Trung tâm yến tiệc và sự kiện
• Nhà hàng và chuỗi nhà hàng
• Cửa hàng đồ uống và chuỗi đồ uống
• Tổ hợp thương mại dịch vụ
• Khách sạn – Căn hộ dịch vụ – Homestay – Farmstay
• Khu du lịch – Điểm du lịch – Khu vui chơi giải trí
• Spa – Beauty Salon – Thẩm mỹ viện

2. Nội dung và phạm vi tư vấn

2.1 Kiểm toán và đánh giá hiện trạng

• Bảng phân tích kết quả kinh doanh và hiệu quả tài chính
• Bảng đánh giá hệ thống quản lý và quy trình hoạt động
• Bảng đánh giá năng lực nhân sự và cấu trúc tổ chức
• Bảng phân tích thương hiệu và hình ảnh trên thị trường

2.2 Thiết kế lại mô hình kinh doanh

• Đề xuất điều chỉnh danh mục sản phẩm – dịch vụ
• Cải tổ không gian, mặt bằng và trải nghiệm khách hàng
• Xây dựng mô hình tài chính mới (chi phí, giá bán, lợi nhuận mục tiêu)
• Định vị lại thương hiệu và khách hàng trọng điểm

2.3 Tối ưu vận hành và tổ chức

• Tái cấu trúc bộ máy nhân sự, cơ cấu tổ chức
• Xây dựng lại quy trình vận hành chuẩn hóa
• Hệ thống KPI và công cụ quản trị hiệu quả
• Giải pháp công nghệ hỗ trợ vận hành

2.4 Kế hoạch chuyển đổi và triển khai

• Lộ trình tái cấu trúc theo giai đoạn (ngắn hạn – trung hạn – dài hạn)
• Giải pháp kiểm soát rủi ro trong quá trình chuyển đổi
• Kế hoạch truyền thông nội bộ để tạo đồng thuận
• Kế hoạch đo lường và đánh giá hiệu quả tái cấu trúc

3. Quy trình triển khai dự án

3.1 Thảo luận và thống nhất nội dung triển khai

3.2 Ký hợp đồng hợp tác

3.3 Thực hiện kiểm toán và đánh giá hiện trạng

3.4 Đề xuất mô hình cải tổ và phương án tái cấu trúc

3.5 Trình bày và bàn giao báo cáo tư vấn tái cấu trúc

3.6 Nghiệm thu dự án

Tổng thời gian triển khai: 90-180 ngày (tùy quy mô và mức độ phức tạp).

Phần B. Văn bản thuyết minh

(Văn bản bàn giao cho Chủ đầu tư)

Tóm tắt điều hành

Phần này tóm lược tình hình doanh nghiệp, mục tiêu tái cấu trúc và các giải pháp chiến lược. Giúp ban lãnh đạo nắm được định hướng cải tổ, trọng tâm triển khai và lợi ích kỳ vọng trước khi đi vào chi tiết.

Chương 1. Kiểm toán và đánh giá hiện trạng

Đánh giá toàn diện tình hình doanh nghiệp về tài chính, vận hành, nhân sự và thương hiệu. Đây là bước nền tảng để xác định vấn đề cốt lõi.

1.1 Bảng phân tích kết quả kinh doanh và hiệu quả tài chính

1.2 Bảng đánh giá hệ thống quản lý và quy trình hoạt động

1.3 Bảng đánh giá năng lực nhân sự và cấu trúc tổ chức

1.4 Bảng phân tích thương hiệu và hình ảnh trên thị trường

Chương 2. Thiết kế lại mô hình kinh doanh

Đề xuất mô hình kinh doanh mới hoặc cải tiến, đảm bảo phù hợp thị trường và năng lực nội bộ.

2.1 Danh mục sản phẩm – dịch vụ điều chỉnh

2.2 Giải pháp cải tổ không gian, mặt bằng và trải nghiệm khách hàng

2.3 Mô hình tài chính mới (chi phí – giá bán – lợi nhuận)

2.4 Định vị lại thương hiệu và khách hàng trọng điểm

Chương 3. Tối ưu vận hành và tổ chức

Tái cấu trúc bộ máy và chuẩn hóa vận hành nhằm nâng cao hiệu quả quản trị.

3.1 Tái cấu trúc bộ máy nhân sự, cơ cấu tổ chức

3.2 Xây dựng lại quy trình vận hành chuẩn hóa

3.3 Hệ thống KPI và công cụ quản trị hiệu quả

3.4 Giải pháp công nghệ hỗ trợ vận hành

Chương 4. Kế hoạch chuyển đổi và triển khai

Xác định lộ trình và biện pháp cụ thể để đưa phương án tái cấu trúc vào thực tế.

4.1 Lộ trình tái cấu trúc theo giai đoạn

4.2 Giải pháp kiểm soát rủi ro trong quá trình chuyển đổi

4.3 Kế hoạch truyền thông nội bộ

4.4 Kế hoạch đo lường và đánh giá hiệu quả tái cấu trúc